Business Model Awards är ett pris som uppmärksammar framgångsrika affärsmodeller, och har instiftats av Cordial Business Advisers tillsammans med talangnätverket NovaAgentum och Affärsvärlden. Priset delades ut för första gången i samband med Business Model Summit 2011 och är indelat i två kategorier; årets svenska affärsmodell och årets svenska affärsmodellutmanare. Representanter från de vinnande företagen fanns på under prisceremonin på Cirkus, och berättade då att de mottagit flertalet priser de senaste åren – men aldrig tidigare uppmärksammats för hur de har lyckats bedriva sin verksamhet och designa sin affärsmodell.

Priset för årets affärsmodell mottogs av Öjje Holt, VD för Spotify i Norden

Motivering: Priset för årets bästa svenska affärsmodell har tilldelats musikföretaget Spotify. Spotify har lyckats stöpa om en bransch som länge kännetecknats av ett fåtal spelare som ägt hela värdekedjan och dessutom haft distributionsmonopol. Genom en väl exekverad affärsmodell har Spotify revolutionerat sättet som vi lyssnar på musik och möjliggjort för sina kunder att lyssna på nästan all musik, varsomhelst, närsomhelst.

Priset för årets affärsmodellutmanare mottogs av Carl Manneh, VD för Mojang

Motivering: Priset för årets bästa svenska affärsmodellutmanare har tilldelats spelutvecklarföretaget Mojang. Mojang tar sig an och utmanar dataspelsbranschen som länge dominerats av ett fåtal stora spelare genom att tidigt släppa sitt första spel online, bygga ett starkt community av spelare som varit med och både finansierat och deltagit i spelutvecklingen. Bolaget har genom en väl genomtänkt affärsmodell visat på en imponerande utveckling sedan starten.

För att se vad våra andra finalister, alla med affärsmodeller väl värda att omnämnas, har skrivit om Business Model Awards, gå in på följande länkar:

Sportwire i final om årets affärsmodell

Snabbotektet om Business Model Awards

Håll utkik! Snart öppnar vi nomineringarna för Business Model Awards 2012!

Spotify har gjort det igen… Tillsammans med Facebook.

Spotify har i många sammanhang lyfts fram som ett innovativt företag med en revolutionerande affärsmodell, och med all rätt. Det finns något fräscht, nyskapande och inspirerande i att ett enda företag kan sätta en hel marknad i gungning genom att lansera en ny affärsmodell, uppbackad av enkel teknik. Genom sitt samarbete med mobiltillverkare och applikationsutvecklare har Spotify gjort musiken än mer lättillgänglig och därigenom fått fler och fler att välja premiumabonnemang istället för den reklamsubventionerade gratisversionen. Värdeerbjudandet har stärkts och därigenom intäktsströmmarna i en tidigare väldigt utsatt intäktsmodell.

Facebook har på samma sätt visat att de med ingenjörsmässig precision vet hur en affärsmodell ska skruvas ihop för att möta de kundbehov som finns på marknaden. Och de fortsätter på den inslagna vägen; genom att addera en chat-funktion, ge användarna möjlighet att skapa evenemang och dela med sig av klipp, artiklar, länkar etc. Genom att skapa all denna funktionalitet har Facebook ytterligare finkalibrerat sitt värdeerbjudande till sina kunder och därigenom skapat lojalitet vilket leder till ökade reklamintäkter. I takt med att fler och fler företag inser värdet av att ta en aktiv roll i det sociala medialandskapet har antalet Facebook-sidor som skapas av företag ökat stadigt.

Det senaste i raden av innovationer från dessa två företag är ett utökat värdenätverk. Alla Spotify-premiumkunder kan nu lägga till andra premiumkunder som vänner förutsatt att man också är vänner på Facebook. Genom detta upplägg kan användarna se och ta del av varandras spellistor och på så vis utökas det ”egna” låtbiblioteket tiofalt med bara några knapptryckningar.

Båda dessa företag har gjort sina hemläxor vad gäller marknads- och kundanalys, de förstår vad kunderna efterfrågar, nämligen ökad interaktivitet och ett enklare sätt att dela med sig och ta del av sina vänners rekommenderade musik. För att kunna inkludera ytterligare en aktör i sitt värdenätverk inom ramarna för de respektive affärsmodellerna krävs affärsprocesser som tillåter en stor flexibilitet vilket både Spotify och Facebook har bevisat att de har. Samtidigt krävs det en genomtänkt IT-arkitektur, hur ska man annars kunna skapa flexibla affärsprocesskomponenter?

Tydligen har båda dessa företag insett värdet av att arbeta aktivt med ett värdenätverk som kompletterar och förstärker sina respektive affärsmodeller. Vad som är än viktigare dock; de ser till att helheten, affärsarkitekturen, hänger ihop. Ända från strategier och marknadsanalys till processer och IT-system. Kanske ska Daniel Eks och Mark Zuckerbergs titel Chief Executive Officer ersättas med Chief Business Architect?